2014年12月15日月曜日

ハッカソンで恋のドキドキ測定器(センサー)

今回参加したハッカソン(AIP・福岡市主催)ですが、何と!!我々のチームが、審査員の方に高評価を頂きました。全てを語ると長くなるのですが、かいつまんで書いてみたいと思います。
当ハッカソンへの参加者はソフトウェア、ハードウェアの技術者が多い中、私は単なる一経営者として参加したのですが、まさに瓢箪から駒でした。まず最初にワークショップがあって、そこでビジネスアイデアを見出しました。私が出したアイデアは「恋のドキドキ判定器(腕輪型)」という、自分でも実現可能かどうかよく分からないシロモノ。
今回のメンターの皆さんが、センサーとハードウェアの専門家ということでしたので、何らかの物理的反応を使って心の動きを表すデバイスを作れたら面白いなくらいのノリで考えたアイデアでした。アイデアをそれぞれ参加者でシェアした後でチームを作ったのですが、運良く「恋のドキドキ判定器」に興味をもって頂いた、山本先生率いるASO北九州校ハッカーの皆さんと一緒にチームを組むことに。
ハッカー陣は、ソフトウェア専門でハード開発に挑戦するのは初めてということでしたが、メンターの皆様方、そして二日目に加わってくれた九工大でハードウェアを学んでいるインド人留学生Avinashのサポートもあって、「恋のドキドキ判定器」の試作品を完成。プレゼンも打ち合わせ通りやって大成功、最高の出来でした。
我々の主な提供価値は、「ドキドキの視覚化」。人口減少下のもと晩婚化が進む日本において、「男女の出会いの機会を無駄にしないために、強制的に恋のドキドキを視覚化するアイテムの必要性を説きました。詳しくは以下の資料を読んでください( http://www.slideshare.net/mamoru3/ss-42688668 )。
今回は本当に人に恵まれていたなと感じると共に、「餅は餅屋」。才能あるパートナーに専門分野を任せるのが大きなポイントだなと心から感じました。このような素晴らしい機会を頂いた主催者の皆様、メンターの皆様に心から感謝しつつ、最高のチームワークを見せてくれた仲間たちに合わせて感謝の意を表したいです。
あ、選挙ですか?もちろん、事前で行ってきました。
I joined the Hackathon held by AIP and Fukuoka city on this weekend, and our team finally got first prize. Our product was “Doki-Doki Sensor” witch can judge whether somebody is conscious of love for the man (or woman) in front of the examinee or not. We realized this system by the utilization of the sensor of moisture and the lighting system with ARDUINO paltform. (Detail is here→http://www.slideshare.net/mamoru3/ss-42688668 )
Actually, I’m a just ordinary person here in Hackathon, because I don’t entirely know the programing technique of the software and hardware. Thanks for the excellent team members from ASO IT professional school in Kita-kyushu and Mr. Avinash who has the real talent of hardware architecture from Kyushu Kogyo Univ.
Moreover, mentors and organizers gave us a hospitable supports. It was really useful for the development of our product, I feel the infinity potential of the technology and teamwork today. Thank you so much, everybody. I really feel that the collaboration can create more successful result.

2014年11月28日金曜日

QREP旅行記(シリコンバレー・ツアー by 九州大学)

以下は、QREPでシリコンバレーに滞在中の自分のFacebookページから抜粋したものです。日記をそのままコピーしており、前後の文脈が読みにくい点はどうか、ご了承ください。

(一日目)
QREP初日。一日目、昼間はサンフランシスコ市内やスタンフォードを見て回り、夕方から90分一コマの授業を受けた。QREPの趣旨の理解とシリコンバレーで何を学ぶべきかを2人の先生が講義され、その後、九大と早稲田のOBでSV在住の皆さんを含めたパーティが開催された。
今まで三日間過ごしたサンフランシスコと、ここシリコンバレー(サンノゼ)は全く別の場所だと考えても良い。世界の名だたるIT企業の集積地であり、イノベーションの聖地とも言われるように、数々のスタートアップがここで誕生した。
集まった先輩方の話を聞いて、分かったことがある。この地には一種の不思議な空気感が形成されているというが、どうやらその正体は「人と人とのネットワーク」にあるということだ。ちょうど、中国に華僑ネットワークが存在し、それがビジネス関係の紐帯となっているように、ここに生きるたくましい日本のビジネスマンにもその繋がりの網が存在する。もちろんそれは日本人という枠ではなく、イノベータークラスタというもっと大きな集合体だ。例えばそれは、オープンイノベーションのような同業他社の連携であったり。
そのネットワークは一種の「信頼価値」であり、実力がある者しか繋がることはできない。なぜなら、ある紹介者が質の悪い人間をネットワークに紹介してしまうと、その紹介者自身が悪い評価を受けてしまうことになるから。紹介されて相手をするということは、貴重な時間と体力をわざわざ使わなければいけないことを意味し、刻一刻が千金のビジネスマンたちにとって、意味の無い時間を過ごすことはまさに命を削ることになる。時にはマイナスの被害も受ける可能性もある。
そこでそこに属するには本人の実力が問われることになるが、その実力というのは専門性であったり交渉力であったり人脈、アイデアといったテクニック的なことから、誠実さや粘り強さ、熱意やビジョンといった精神的なことまで幅広い。まさにアントレプレナーシップの総合力戦みたいになってくる。
ただもう一つのポイントとして、失敗してもそれを許す文化があり、何度でも敗者復活戦に出ることができるという点が素晴らしい。自分のようにとりあえず、やってみる、即行動するタイプからすると天国なような環境。だから勇気をもって先輩方に自分がやりたい事をアピールしていたら、何と自分のビジネスのヒントになるような方を紹介して頂ける運びとなった。
初日にして、これ!シリコンバレー、熱い!熱すぎる!!この調子で一週間のプログラムを過ごしてしまったら、最後にはどうなるのか、心配になるほど。もちろん、紹介して頂くからにはその機会に応えれるように準備をしっかりしていかなければと、別のプレッシャーも受けつつ、初日が終わった。いやぁ〜、ワクワクするぜ!



(二日目)
シリコンバレーの学習プログラム、QREP二日目。今日は朝から晩までホテルの会議室に缶詰でひたすら勉強を続けました。本当に濃密すぎる12時間で、頭のCPUをフル稼働して吸収しました。
一限目、起業家精神論とVC論。
まずはWiLというVCのファウンダー、伊佐山さんのお話からスタート。「シリコンバレー流 世界最先端の働き方」という本を書いた方です。日本の大手企業から合計数百億の資金を集め、シリコンバレーと日本を結ぶ一大プラットホームの構築を狙います。
授業内容は、日本とアメリカのベンチャー企業の現状をざっと紹介された後で、日本がベンチャーに力を入れる必要性を熱く語られました。日本ではベンチャーは20代くらいの若手がやるものだとされていますが、アメリカでは40代でも普通に起業する人たちはいるそうです。
というのも、彼らは有名企業での就職を一つのステップとしてしか捉えておらず、むしろそこでの専門的な経験を生かし、そこで形成した仲間たちと一緒に起業をして、成功を収めるというのが定石のようです。様々な角度から数字を見せられて、最後には起業しない理由が見つからないくらいの心境になりました。
ベンチャーは少ない資本で大きな価値を生み出す、極めて効率的な経済モデルを創り出すことができます。つまり日本がもっとアントレプレナーの育成に力を入れ、それを望む人々が増えてくれば、経済成長の大きな原動力になるのです。
Facebook、Gmail、Twitter、iPhone、iPad、Tesla、全て10年前に存在しなかったものです。このようなイノベーションを、日本で起こすことができれば一気に形成も逆転します。そして時代は大きく動いています。そのためには「世界を変える!」という大きなビジョンを持って、スケールをデカく考える。ちまちましないで、やってみる!という積極性や冒険心が必要です。
また、特にこの「世界を変えてやる」というのは重要なようで、単純に小金を稼いでやろうくらいのレベルではベンチャーは続かないと言います。これを聞いたとき私は、イノベーションの深み、スゴみを感じました…。
スティーブジョブズの座右の名「宇宙に衝撃を与える」。これくらいのビジョンを持って、体当たりをする必要があるのです。そんな集団がいるシリコンバレーです。当然、世界一にもなりますよね。逆を言えば明治維新の時は、それくらいの集団が日本にもいたという事でしょうけど。
イノベーションの本質をえぐるような授業で、呆然としてしまいました。
二限目、起業家精神論、新ものづくり論。
ビーンズインターナショナルの遠藤さんの講義。遠藤さんは日本の製造業の強みと弱みを知り尽くしている方です。シリコンバレーの歴史において、日本の製造業がいかにして成長し、衰退してきたのか、その栄枯盛衰を実体験をもとに、じっくり分かり易い言葉で説明して頂きました。
ソフト一辺倒だったGoogleやFacebookのようなIT企業が最近はどんどんものづくりに手を出してきている。採用する人材もハードの技術者をかき集め、自社で使う主要な部分のハード類は自前で設計する。そんな動きが見られるようです。
そんな中で日本のものづくりは、どうやって対抗していくのか…。その秘策を聞くことができました。それはやはり世界の動きを観察し、自分たちの強みがどこにあるのかを把握すること。キックスターターというようなクラウドファンディングで、3Dプリンタで作った優れた作品を売り出すデザイナーの卵たちに対し、台湾のメーカーなどはシリコンバレー現地にオフィスを構え、うちで製品化しないかと、アプローチをかけているようです。
このようなことを日本の町工場はなぜやらないのかと。日本の工場は発注先の大手から、仕様をガチガチに固められた上、コストを叩かれ、今まで死ぬ思いでプロトタイプを作ってきたといいます。そのノウハウがある。先ほどの3Dプリンターなどの出現で、アイデアをカタチにするためのツールは出てきた。しかし、それを製品としてきちんとビジネスに載せるための製造をすることができるという点で、日本はアドバンテージを持つ。だからこそ、日本の製造業、特に中小はもっと世界に出ることでその可能性を開け!というお話。
精神論の部分で、印象に残ったのは「ドッグイヤー」。これは本当にスゴいですね。これは今、現実に私が実感していることですが、この件について語ると文章が2倍になるので、後日お話します。
とにかく、スピードが命です!これは絶対的に賛成。何よりもスピード。私は常々、時間は生命の本質だと考えています。だから、その時間を極限まで有効活用することについては、非常に賛同できますし、そういう文化は好きですね。
三限目、Social Entrepreneurship。
この方もスゴかったです。Benetechという社会起業家Firestoneさんによるお話でした。この講義は英語の授業でした。
通常の企業が投資に対するリターンの効果を追求するならば、社会起業家は社会貢献を価値として求めます。だからそこに関わる人たちは、ありきたりのCSRではなく、本気で社会に価値を与えたいとコミットしている集団です。シリコンバレーと言えば、お金だけしか見えていない人種も一部いると言う事ですが、彼らはそれだけでは満足しない。このようなビジネスに関わっていることが楽しみであり、ステータスであり、人生なのです。
実際にやっていることはソフトウェアの開発なのですが、盲目の人にオーディオを音声に変換して提供するクラウドであったり、人権侵害のデータベースを作り、戦争犯罪などを調査するシステムであったり、環境関連のプロジェクトマネジメントを支援するツールであったり。
様々なプロジェクトを手がける中、一貫しているのはプロジェクト選択時の精査。いかにそのプロジェクトが社会的価値を生むかというポイントをクライテリアとして、決められます。市場規模では考えない、ニッチでもいい。それが社会問題を解決できるのであれば、というコンセプトです。
最後、質問をしました。「NPOのような団体は、SNSやクラウドファンディングのような仕組みを使って、もっと広く人々のサポートを得る必要があるのではないか」と。すると答えは、ネットだけが答えではないと言われました。バーチャルでの支援は、簡単だし広告としての力はあるけど、実際の現場では、リアルな「ボランティア」の方が役に立つので重要であるケースが多いと。まさにその通り!私はある問題を抱えていたのですが、謎が解けました。
四限目、国際キャリア論。
最後も徹底的でした。日本各地からシリコンバレーにやってきた留学生たちがどのような道を歩み、そしてこれからどのようなグローバル人材に成長していくのか。実際のモデルケースとしてパネルディスカッション形式で、コーディネーターの谷川先生がその知見を引き出しました。ここでも名言がたくさん出てきたのですが、これ以上書くと睡眠時間が削られるので代表的な語録集を述べますと。。。
「こっちの人たちはそもそも考え方が違うし、主張が強い人が多い。しかし、ある程度わかりあう必要があることは相手も分かっている、だから実力を見せつければ妥協点も見つかる。」
「日本の学部生活は異常。全く勉強をしない。正直言って、ちゃらんぽらん。」
「日本人は外人だけでなく、アメリカに留学した日本人すらも異物化してしまう。そうすることで才能は益々日本から離れて行く。」
「二カ国語以上で情報をインプットすると、情報量は数倍になり、一度それを体験するともう後には戻れなくなる。」
「日本の学生の頭の良さのポテンシャルは、ハーバードやスタンフォードの学生とあまり変わらない。ただ問題が英語力。英語力が低いだけで、バカのように思われる。そこは死ぬ気で勉強して克服してほしい。」
「年配者は既得権益を守るために、間違っている方向に走り続ける。止まれといっても無理。だから若者が自由な心と柔軟な頭で時代を変えていくべき。」
「シリコンバレーという神格化された世界を、自分の常識に引きずり下ろす!!」
VCにインターンで来ていたパネラーの、この最後の台詞には痺れましたね。私もここに来るまでは、この地を聖地化してそれこそクラウドの上の存在だと考えていました。
しかしながら、GoogleやFacebookがある、このイノベーション・ビッグバン・エリアで生きる人々と出会い、話し、交流していく中で、その空気に馴染んでいく。別にここは特別な場所でも何でもない。その感覚が腹落ちした時に、色眼鏡をかけない状態で、イノベーションを見つめることができるかもしれない。起業家精神は、気づいたら自分の中に見えるのかもしれない。
だって、人が生きていくことってアントレプレナーシップそのものだ。誰もが持っている、生きる力なのだから。あまりに刺激的な人たちからのシャワーを浴びまくって、初日から目頭が熱くなるほど感動しました。いやぁ、明日はオラクルやシスコへの訪問。まだまだ心の旅は始まったばかり!


(三日目)
シリコンバレーの学習プログラム、QREP三日目!!
スケジュールというと、日中はシリコンバレーの企業訪問(オラクル、シスコ、プラグアンドプレイ)。夜はSVIF(シリコンバレーイノベーションフォーラム)という現地でご活躍の方々とのコラボ開催の勉強会でした。
今日は書き始めの段階ですでに現地時間の一時。さすがに時間がありませんので、ポイントを絞って書きます。
①オラクル
オラクル社員の方の案内で、見学を行ないました。オラクルのビルは開発製品ごとに別れており、それぞれ厳重なセキュリティ体制が敷かれています。いろいろお聞きしたのですが、印象に残ったことは、二点。施設のことよりも、そのワークスタイルに興味を持ちました。
一つは、シリコンバレーで働く人たちのキャリアスタイルです。こっちの企業はレイオフする時は、容赦なくばっさりと刈り取ります。けれど、首になった人材には必ず周囲の中小企業のヘッドハンターが群がります。大企業のノウハウが欲しいからです。結局、再度シリコンバレーの企業ではたらくことになるので、シリコンバレーというエコシステムを外れることはない。これは非常に興味深いポイントでした。彼らは転職先で実力をつけ、また次のキャリアアップを目指すことができるわけです。
二つ目は、リクルーティングのされ方です。採用は完全に学歴とコネのようです。もしもシリコンバレーの有名企業に入りたいのであれば、少なくとも全米トップの大学で、何らかの分野で世界一になり、就職先の企業内部にネットワークをつくり、実績を積んだ状態でアプライ(志願)する必要があるそうです。かなりハードルは高いけど、実際にやっている人を見ると、できなくも無いような気になってくるから不思議です(笑
②シスコ
言わずと知れたルーター企業。けれど今ではトータルソリューションカンパニーへ生まれ変わろうとしていました。GoogleやApple、AmazonがIOT(モノのインターネット)を目指すように、次なるネット界の派遣争いに参加する気、満々でした。むしろ、ネット界どころか現実とリアルが融合する場所での、全産業が入り交じる本気の戦いです。
ルータといえば、私はかつて日本テレコム(現ソフトバンクテレコム)に所属しておりましたのでなじみが深いのですが、インターネットの心臓です。それを作っていた会社が、医療ソリューションなどに手を出すなど、その頃は思いもよりませんでした。さすがドッグイヤー、10年立てはビジネスモデルなど全く別のものにその形態を変えてしまうのですね。
企業がR&Dを進める方法が三つあります。一つ目は自社開発、二つ目はアライアンス、三つ目がM&Aというお話でしたが、買収が最も早く簡単であると言われました。これはシスコのM&Aの実績があるからこそ言えることであり、通常の企業はこの戦略を簡単に取れるものではありません。そういう意味では、彼らの競争優位性は明らかにここにあるように思えます。もちろん、GoogleやFacebook、Apple、Amazon、Microsoft等の世界の競合もA&D(買収開発)を多用し、ノウハウを蓄積しているでしょうから、うかうかはしていられません。そういう意味で、ある種の緊張感も感じた企業見学でした。
③プラグアンドプレイテックセンター
福岡県オフィス(FCOCA)のご担当に、施設内を詳細に案内して頂きました。昼間の写真レポートで少し触れましたが、ここはシリコンバレーの中でも老舗のインキュベーションセンター。要するにまだ生まれたてのベンチャー企業を育てるためのプラットホームです。詳細は先ほど紹介したので省きます。
④トライアルリテールエンジニアリング
トライアルがシリコンバレーに進出し、小売業を展開するのではなく、なぜかここシリコンバレーでビッグデータビジネスをスタートしていました。最初は頭にハテナだったのですが、その大きなビジョンを聞いて、納得しました。
これから高齢化社会を迎える日本において、コモディティを扱う小売業の市場がシュリンクするのは必至です。というわけで、「ターゲットは国際展開だ!」かつ「消費者に一番近い小売りのアドバンテージを生かした顧客のビッグデータ活用だ(SCM)!」ということで、その足がかりとしてのシリコンバレーへの進出ということで、非常にビジョナリーなモデルでした。
小売世界一のウォルマートがとる手法、サプライチェーンを自由自在にコントロールすることで経費を圧縮、収益を生み出す。それに倣いつつ、かつシリコンバレーの聖地で先進的なビッグデータの技術を探しながら、新しいモデルを構築する。今後が楽しみです。
⑤SVIF(シリコンバレーイノベーションフォーラム)
と…ここまで書きましたが、最後にすごい講演が控えておりました。。。
講演者の吉川さんはシリアルアントレプレナー(筋金入りの起業家のこと)で、今までいくつもの大成功をおさめているのですが、そんな方がなんとシリコンバレーでの起業についての裏話をしてくれました。
これは、衝撃でした。全ての内容を書くとあと一時間は起きておかなければいけないので、それは辞めておきましょう。ここでも気になった点を2つだけご紹介します。
一つは、シリコンバレーというオープンそうで実は、クローズドな環境についてです。カルフォルニアの青空は年中高く澄み切っており、失敗しても何とかなるさという雰囲気がある。人間関係も皆、開けっぴろげで清々しい。だから失敗してもすぐに気分が楽になって起業家も立ち直る…。という誠しやかな噂があるといいます。
しかし、それは嘘である!と。実際は非情な実力主義社会であり、表面上はニコニコ笑っていたとしても裏では笑っていない。しっかりと実力を見抜かれていて、駄目だと思われたらすれ違いもしないというのです。実はそれも薄々、感じていたので、なるほど…という感想ですが、やはりドライなんですね。吉川さんはそれを「見えないガラスの壁」と表現されました。
次に二つ目のポイントは、そのガラスの壁を越えるための方法です。それは「演歌歌手のような持ち歌を持て」ということでした。色々なカラオケが無難に上手でも、そんな人はここには溢れていると。だから、これだけは世界で誰にも負けないという「十八番」を持てるかどうか。それが大切だと言われました。世界で戦うには、「研ぎ澄まされた一刺し」が必要なんですね。
ほかにも、VCとの絡み方(実践編)、身内をVCの代わりに使う方法、自分が世の中を変えるんだという強い意識、自己投資の感覚、経営者としての覚悟、シリコンバレーでのトップが世界のトップに直結すること、アドバイザーの重要性、OnとOffの切り替えの重要性、スタートアップの仲間をどう選ぶか、シリコンバレーでビジネスを起こすことの優位性、破壊的イノベーションはなぜ小企業しか起こせないか裏の事情…などなど。
本当に衝撃的でした。筋金入りの起業家だからこそ言える真実…その内容にはただただ圧倒されましたが、逆に心の底からふつふつと力が湧いてくるのを感じました。これでまだ三日目。心の底で何かが蠢いています。




(最終日)
QREP最終日。全てが終わった。世界の大投資家のロバートファンさんにもお会いして、直接お話することもできた。その他にも様々なメンターにお会いして、QREPのカリキュラムから学んだ。ここで得たものは計り知れない。
QBSの最後の授業を受けた時から、一ヶ月が経とうとしているが、今、この瞬間こそが、ひとつの区切りのような気がした。MBAで学んだビジネスの諸知識。しかしそれは、知識にすぎない。これを実践、特に自分のビジネスで活かしていくためには、スピリットが重要だ。
MBAで学んだフレームにQREPで得たアントレプレナーシップを吹き込んで、自分の学びが一つの完成形になったように思えていた。しかし、それはすぐに否定されることになる。ボブさんはおっしゃった…「そんな気づきは、ほんの些細なものだ」と。
これから動いて行く中で、本当の学びがある。本番はまさにこれからなんだ。自分の好きな事を、本当に楽しく誇れることをビジネスにして、真摯に努力をしながら、世界を相手に打って出る。
失敗を恐れず、イノベーションを起こし、世の中に価値を提供しつつ、しっかり稼ぐ。それはそんなにカッコいいものではない。泥臭く、地道で、血のにじむような努力の連続だ。けれど、ものごとに必勝法など存在しない。ただ、その積み重ねだけが、自分の未来の道を開く。70人以上のメンターに教わったことが脳内にこだまする。
私はボブさんをはじめ、全員の前で行なう最後のプレゼンスピーチで、将来的にここで得た経験を日本に持ち帰り成功し、福岡へ、日本へ、世界へ貢献することを誓った。
ボブさんの最後のスピーチは、ものすごく印象に残っている。
「シリコンバレーの力の源泉は、人と人との繋がりだ。福岡でもそれができなければ、全く意味がない。QREPを私が支援するのは、そのネットワークを作るためだ。VC、投資家、起業家、そして大学。それぞれが本当に有機的に結びつかなければ、価値にならない。それを次世代の君たちがやるべきなんだ!」
ここで得た、アントレプレナーシップをどうやって、福岡、そして九州で、形にしていくか。自分なりの貢献方法は、もう考えている。ここで受けた恩恵はひとりのものではない。数々のメンターたちへの恩返しのためにも、これからやっていきたいと思う。
ここ、シリコンバレーで国際的に活躍されている方々は、かなり効率的に動いて、それでもものすごい時間をかけて、ようやくその領域にたどり着いている。そう考えたら、私など出遅れも出遅れ。全く、話しにならない。
だからこそ、頑張る。卒業してからが、勉強だ。今までの自分の頑張りは本当に浅いものだった。これからは更にスピードアップして、自分がこの人生でやるべきことに対して責任を持って取り組みたいと誓う。



(帰国時)
二週間のシリコンバレーツアー、ミッションコンプリート。昨日、ひょんなご縁で世界的にも有名な投資家の方のお話を聞く機会があった。それはまさに今回の旅の最後に相応しく、人生の意味について深く考えさせられるひと時だった。
投資家は自分が資源を注ぐ物事に対して、最低でも10年の周期でみる。成功するのも失敗するのも、10年経たないと分からないというのだ。
10年といえば、体力も考えたらあと2、3周期しか関わることができない。目先の物事だけに捕らわれていたら、時間はすぐに過ぎ去る。
「人の人生を生きるな、あなたはあなたの人生を主体的に生きなさい」と、強調された。本当にやりたい事を追いかけて、環境に流されずに集中することはとても難しい。
けれど、後悔はしたくない。絶対に取り戻せないものは、命であり、時間だ。帰ってやるべきことは、ここでインプットした事を元に自分の本当の心の声、魂のビジョンを練り直して、次の10年の計を立てることであると悟った。
さぁ、祖国へ帰還だ。


(帰国後)
幾度となく見てきたはずの、上空からの福岡の景色。今回はいつもと少し違って見えた。日本の福岡ではなく、世界のFukuokaとして、ここを客観的に見ているような…そんな感覚だった。
サンフランシスコを発つ時に思った「今後10年の計」だが、すぐに答えが出るとは思っていない。この二年の修士生活で、良い答えを見つけるためには「良い質問が」必要であることを知った。だから、福岡までのほぼ一日かがりの旅の中で、頭をいろいろと整理して辿り着いたクエッションがある。それは「日本を再開国するために自分ができることは何か?」というものだ。
それは私がこのシリコンバレーの旅で得た三つの経験を合わせて、見出した質問だった。①スタンフォードMBAの授業、②シリコンバレーでキャリアを積む日本人、③現地でのアポ&視察。これらは一見、全く関係ないものだが、それぞれの点と点が結びついて線になった。
①スタンフォードMBAの授業
詳細は前の日記に書いたので割愛するが、まさに衝撃的な授業であった。先生は講義というよりは、質問をして生徒たちの意見やアイデアをどんどん引き出していく。生徒は予習をしっかりとしていて、それぞれが思うところを述べ、反駁し、議論が盛り上がる。今まで受けたどんな授業よりもエキサイティングであった。アメリカ国内のみならず、様々な国籍の学生が、それぞれのバックグラウンドを抱えて、相手の立場を尊重しながら、ロジックと英語を共通言語としてディスカッションする。こんな場所を日本でも作りたいと心から思った。
②シリコンバレーでキャリアを積む日本人
これはQREPのプログラムでお会いした、70人以上の現地で活躍する日本人の先輩方のお話から学んだことだ。彼らはフロンティア精神に満ちあふれ、最初から世界を狙って冒険心と行動力を武器に、シリコンバレーで戦っている。海外に出た日本人のよくあるパターンとして、やはり言語の壁を越えることができないというケースが多いようだ。せっかく優秀な日本人も、通訳を使わずに英語をきちんと話して、様々な背景のビジネスパーソンと対等に交渉していかなければ、グローバルスタンダードの中では戦っていけない。ツールを使えなくて、負けるのは本当に悔しい。だからこそ、言語は最低限使えないといけないと強く感じた。
③現地でのアポ&視察
日本からの紹介は全く無し。現地に入ってまず日本人ネットワークにアクセスし、そこから色々と紹介をして頂いた。または時には飛び込みをしながら、現地の医療機関を点々と回って、アメリカ流の医療マーケティングや高齢者の福祉施設などを見学したり、インタビューを行なった。修士論文で医療とSNSについて書いたことや、QBPHの活動などの説明を熱心にしながら、何とかしがみついていった。正直、何の保証も無かったし、英語も非常につたないものだった。しかし、先方は私を受け入れた。これは自分にとって大きな自信となった。徒手空拳の身一つでも、それが例え海外であったとしても、やれば何とかなるものだ。逆にやらなければ、何も始まらない。QREPで人生の諸先輩が言われていたことを実践して帰ることができて、本当に良かった。
以上のことを振り返りながら、やはりシュリンクする国内市場を見るのではなく、日本が本当の意味でグローバル化するために必要なことは「日本の再開国」ではないかと考えた。ここに集まっている海外の人々を繋ぎ、日本ならではの国際価値創造のエコシステムを作れないか。海外に散らばる和僑とそのネットワークを繋ぐことで、シナジーを生み出せないか。今後10年の計を出すにはほど遠いが、うっすらとしたビジョンが見えてきた。範囲が広すぎるから、まずは医療やアジアビジネス、イノベーション等、自分が興味のあるテーマにドメインを絞ってみるのも一案だが、まずは地元福岡にいる有志たちを探してみたい。


驚愕の内容 - "WINNING GLOBAL MARKETS"

フィリップ・コトラーの新著。まだ日本語訳されていませんが、日本の経営者は一刻も早く読むべきです。まさに、驚愕の内容。
新興国の表向きの国家GDPデータにだまされるな!新興国の「大都市」のGDPは一国のGDPのほとんどを占めており、その成長率は驚異的な数値にのぼります。そしてそこに住む高・中所得者層の購買力たるや凄まじい。
去年から、マニラ・バンコク・ジャカルタと見てきましたが、あそこで見た現実は嘘ではなかった。彼らの戦いは、いかに自国のメガシティに国際企業と投資を誘致できるか…ここが焦点です。日本でも同じことが言えるから、国家戦略特区を設置したのだと理解しました。
"WINNING GLOBAL MARKETS". Read the book which is the latest work by Philip Kotler(AUG/2014). This book has not been translated into Japanese, but all global business persons must check it out "right now".
Don't be deceived by the figure of a developing country's GDP. The megacity in the developing country has the marvelous record of GDP and the growth rate of it. Moreover, The bargaining power of the citizens who live there is very aggressive.
Though I has visited some countries in ASEAN since I belonged to QBS, what I felt in Manila, Bangkok and Jakarta was absolutely right. "Cities are growing faster than their countries."
The purpose of the megacity is to invite MNCs(Multi-National Capmany) and investors, of course, Japan also aims to it by establishing "National strategic city" like Fukuoka. I can understand the framework of a new rule to compete with other countries. Very exciting.
Amazon公式サイトへのリンク
http://amzn.to/1CkNHnC


2014年9月25日木曜日

平成2015年度 QBS願書受付がスタート!

いよいよ、今年もQBS【九州大学のMBA】の募集がスタートします(出願期間:9/26~10/3)。試験は2段階に分かれており、一次審査は小論文の提出(研究計画書)、そして二次審査は英語、面接。合計3つの審査が行なわれます。出願したい方のための一言メモ。
【研究計画書】
1.志望理由 2.学習計画 3.将来の進路計画 4.社会体験記録 以上、四項目についてそれぞれ1000字以内で記述します。内容はもちろんですが、文章の論理性、誤字脱字、求められていることを正確に記述しているかどうか等、基本的なことも重視されるようです。
私が提出した際に気をつけたのは、社会体験記→志望理由→学習計画→進路計画の筋道が相互に繋がっているかどうかです。これら4つの項目の中心には「軸」を立て、どこから質問されてもその軸にたどり着くようにしておけば、質疑応答されてもブレません。虚飾はいりません。シンプルに今の自分を出し切ることが重要だと思います。
【英語】
あくまで現段階での英語力を調べるものであって、「○○点以上が合格」のような明確な基準は無いようです。ただ、QBSは英語授業(先生の講義、レポート全て英語)が必修科目に入っていますので、ある程度の英語力が問われます。来年の春まで時間がありますので、現段階で英語が出来ないからと言って諦める必要もありません。
【面接】
主に研究計画書に書いたことについて、三名の教授に面接されます。私の時はまず7分程度で研究計画書についてのスピーチをさせられ、その後でスピーチや計画書の内容について、質問をされました。査定される内容は、資質、将来性、意欲、語学力など。
「なぜ、自分がQBSに行く必要があるのか」について、自信を持って明確に説明することができ、その内容に妥当性があれば大丈夫だと思います。ただ、よく言われていたのが、QBSではメンバーのダイバーシティを重視しているということでしたので、できるだけ自分の個性は出した方がよいと感じています。
以上、一言のつもりが長くなってしまいましたが、合格に当たって重要なことは「校風」を知ることだと思います。研究計画書にせよ、面接にせよ、QBSの校風に自分を翻訳することができれば、合格に近づけると思います。大学説明会に行かれた方はその辺りを感じることができたかもしれませんが、もし参加していない方も、卒業生や現役生の話を聞く事でその校風に触れることができるでしょう。
通常のMBA課程に加え、起業家向けプログラム、留学生との交流、他学府の受講、他MBA校との交流、シリコンバレーのプログラム、地域政策デザイナー養成講座などなど。私はQBSをフル活用できた卒業生の一人だと自負してます。もし志望される方がいらっしゃいましたら、ご相談に乗りますので気軽に声をかけてください。(ちなみに私の修士論文のテーマはこの写真にありますように、「医療機関によるSNS活用の有効性とその要因」でした。)
注)あくまで3年前の情報です。古くなっている部分もあると思いますので、情報ソースは公開されているものをメインに、できるだけ多くに触れると良いと思います。

2014年8月7日木曜日

QBS大学説明会@博多駅を見学してきました。

今日は大学説明会にて久しぶりにQBSの教授にお会いしたことで、あの大学院での学びの日々の事をいろいろと思い返しました。そして奇遇にも、その後に組織の「マネジメント」の本質について考えさせられる案件に出会い、さらに思いを馳せたわけです。



帰宅してからすぐに、ドラッカーの「マネジメント」を開いて、マネジメントの三つの役割を確認しました。

①自らの組織に特有の使命を果たす。マネジメントは、組織に特有の使命、すなわちそれぞれの目的を果たすために存在する。

②仕事を通じて働く人たちを生かす。現代社会においては、組織こそ、一人ひとりの人間にとって、生計の糧、社会的な地位、コミュニティとの絆を手にし、自己実現を図る手段である。当然、働く人を生かすことが重要な意味を持つ。

③自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題について貢献する。マネジメントには、自らの組織が社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題の解決に貢献する役割がある。

とあるわけです。
すると、それぞれの役割に対して、即座に自問自答が始まります。

①<組織が掲げているビジョンは、本当に構成員全員の心に風土として根付いているか?それは形骸化されていないだろうか?

②<社員や構成員、それぞれの自己実現を考えて、役割を与えているか?彼らとの対話をせずに、適当に配置していないか?みんなが幸せになるマネジメントを行なっているか?

③<マネジメントする組織は、どのような形で社会貢献できるのか?己やグループの私利私欲だけで動いていないか?

深い。何か悩みに当たったとき、本棚ある良書にすぐアクセスできるのは、QBSでの学びのおかげ。感謝してます。



I met some professors of QBS and remembered the memories in my school life. After that, I encountered one trouble about an organization. I found something and checked the book of "MANAGEMENT" by Peter Drucker after going home.
Then, I see three roles of the organization on it. Well, I have to think about the culture of the organization to solve their purpose, suitable human resources and the role for social problems.It's very hard to solve, but we need to overcome that difficulties.
 

2014年8月5日火曜日

実践☆コミュニティ・メディア・デザイン

本日はSMAのメンバーに対する個別指導でした。それぞれのプランを聞きながら感じていたのですが、色々な業界の活用事例ができそうでワクワクしてます。

事業の拡大、ボランティアのコミュニティ化、ファンコミュニティのプロデュース…様々なケースが登場。半年後にはそれぞれのメディアプランを発表して頂く事になりますが、今から楽しみ。

もちろん、各メンバーは自分の業務に直結させ、リアルの現場に落とし込む事になります。仕事と直結しているので皆さん本気でした。

SMA(Social media designer) members gathered to my office. I advised them for each media design. 
Their projects are so exciting, for example, expansion of the business, building volunteer community, making fans with SNS and so on.
Because All projects link to their own business, they are so serious. I love this atmosphere.



SMAの内容についてはこちら↓
http://mamorumasumoto.com/sma.html
(本年度の受講受付は終了しております。)

2014年8月4日月曜日

MBA-TV★再始動

SMA(Social Media Adviser)講座、八月は夏期休暇ですが、受講生の皆様には数々の宿題を出しております。 その中に自己紹介ムービーの制作がありますが、まずは私が見本をという事で、自分のMBA(QBS)生活を振り返り語った動画を制作していましたところ、これがまた「いい感じ」で膨らんでしまう(約15分)。

しかし、まとまりは意外とよく、これをシリーズ化してみたいと考えるようになりました。実は一年半前に、MBAの仲間たちを取材してUSTREAM配信するというプロジェクト【MBA-TV】を立ち上げましたが、学業が忙しすぎて中断。そのままになっていました。

そこでこれを期に【MBA-TV】を復活させ、私自身の新しい研究テーマとし、SMAで指導するコミュニティメディアデザインのテストケースを構築していくことにしました。母校QBSの大学説明会も近いですし、MBAの活躍をアピールしてその認知度を高めていきたいという想いもあります。ですから取材対象はQBSだけに留まるつもりはありません。

また、第一話と第二話はUSTREAMでしたが、インタビューの利便性を考慮して、第三話からはYouTubeを活用します。もちろん、双方向のイベントではUSTREAMを活用するなどして、幅広いメディアデザインをしていきたいですね。他のSMAメンバーに、負けないように頑張ります(笑

【新シリーズ】
MBA-TV:File003(増本 衞)
http://youtu.be/2iR1qp5hiEI

コンテンツ
①「自己紹介」
②MBAの「魅力」とは?
③「どのように勉強」したか?
④仕事、家庭と学業の「バランス」は?
⑤MBAでの学びを「実務に活用」したか?
⑥「MBAでのキャリアアップ」とは?
⑦MBAを取得するにあたり「障害」は何か?
⑧修士論文について聞かせてください。
⑨最後に一言。


(過去USTREAMシリーズ)
MBA-TV:File001(目指すは宇宙飛行士☆MBAを取得して夢を叶える!)
http://www.ustream.tv/recorded/29072723

MBA-TV:File002(最年少MBA女子☆不動産イノベーションへの野望(前半)
http://www.ustream.tv/recorded/29492680






~ 地元九州でMBAを取るなら ~
九州大学ビジネススクール(QBS)について↓
http://mamorumasumoto.blogspot.jp/2014/03/qbs_30.html

2014年8月3日日曜日

GET YOUR GLOBAL CAREER!!

明日、INTERNATIONALなUSTREAM番組がスタート!
①まだ間に合う!この夏行きたい海外。
②国際交流イベントの裏側を見てみよう。

個人的には、②の国際交流イベントの裏側に興味津々。イベントの中の人(ゲスト)の話を聞けるということなので、外国人と仲良くなるコツなどが満載なのではないでしょうか?ライブ配信なので、視聴者からの質問も受け付けます(パーソナリティはバイリンガルなので、英語での質問も可)。

第一回配信:明日(8/4)20:00より
http://www.ustream.tv/channel/crerea

五月にプロジェクトが立ち上がり、夏合宿を経ていよいよ封切り。学生の視点で海外を見る、そしてその先にある海外キャリアにフォーカスした番組を制作する。このチームのテーマです。

他にも「業界特化情報」を伝えるチーム、自分たちで創る就活スタイルを伝えるチームなど、3チームに分かれているのですが、最初は海外勢から。

指導させて頂き思うのですが、やはり学生はアイデアの宝庫。そして活動的なメンツが集まっているので、ネットワークも広い。あとはツールを使いこなせば、情報発信自由自在!彼らには、グローバル・ソーシャルリテラシーを手にして、世界に羽ばたいて欲しいです☆

Check it out!!
Students who aim to take a global career should watch this internet TV on Ustream from 20:00 Tomorrow. This time, the program gives you the information about overseas travels, an international exchange party, and so on. The guest is a person in charge of a famous group which holds such party if Fukuoka.
I'm really looking forward watching it, because the guest knows a lot of tips for making international friends in the party.
Here is the link.
http://www.ustream.tv/channel/crerea : 04/Aug Start form 20:00 )



2014年8月1日金曜日

地下鉄にて…QBSの広告欄

地下鉄で我が母校、九大ビジネス・スクール(QBS)の広告を発見!来週、8/6には博多駅ビルの10Fで第一回の大学説明会があります。

ポスターにある「仕事を学びに活かし、学びが仕事に活きる。」というキャッチフレーズ。卒業した今、まさにその通りだと感じています。

ここで習った経営学のイロハは、今の自分のビジネスの至るところに活用しています。また社会人大学なので、そのネットワークが仕事に結びつくのも日常茶飯事です。(国立大ならでは。産官学連携への繋がりも大きく開かれています。)

また、それに加えて物事をロジカルに整理して考えてまとめ、それを人前でプレゼンテーションする能力がついた事も大きな糧でした。

QBSにいっていなければ、今の自分は決して無かった…。学びと実践をパラレルで行う事ができた事が、成長の源泉でした。成長欲求の高い方なら、絶対に満足すると思います。是非、話を聞きに来てみて下さい^_−☆

Kyushu Univ. Business School will open the event for the applicants on 06/Aug. I graduated from this school and got so many gifts. For example, the knowledge of management, logical thinking, the local and global business network, and so on.
If you are interested in such advantages, please come to the event and feel the possibility and grab your opportunities from it. I can assure you that it is really good for your career.








~ 地元九州でMBAを取るなら ~
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http://mamorumasumoto.blogspot.jp/2014/03/qbs_30.html


2014年7月26日土曜日

九州大学地域政策デザイナー養成講座レポ

博多駅にて地域政策デザイナー養成講座を受講。今日は「世界のクオリティ国家、クオリティシティの条件とは?」㍿タカミヤの高宮社長のお話でした。世界中の国々、企業、教育機関等を全てご自身の目でみて回られ、詳細な分析を展開。その内容はまさに、圧巻!

スイス、シリコンバレー、ドイツ、シンガポールなど、ハイクオリティな政策を実現している国、地域が事例に取り上げられています。共通点としては、産業のクオリティを高めるための仕組みが整っており、教育システムに対する投資と効率も非常に良いということ。これはマクロな国家戦略だけに限らず、ミクロでの企業経営にも活かすことができるノウハウです。

Today's speaker Mr. Takamiya talks about the condition for "High quality country" at Local Policy Designer class of Kyushu university. He gives us so many examples about it. Switzerland, Silicon Valley, Germany, Singapore... I feel that the most important point is the education for human resources.



2014年7月19日土曜日

九大ビジネススクール入学説明会のヘルプ

今日は箱崎キャンパス。九大ビジネススクールの入学説明会、ビジネスプランコンテスト等、夏〜秋にかけて続くQBSイベントのメディア系お手伝いの打ち合わせで。

それだけでなく、教授や後輩とお会いして情報交換をする中でビジネススクールで学んだ事の意義、そしてその意味を深く噛み締め、思い出しました。

経営学は都合の良い錬金術ではない。その本質は、戦略、人的資源、財務、など経営に関わるあらゆるテーマを総合的に学ぶことなのです。そういう意味では、ジワジワ効いてくる漢方薬のようなもの

経営者として意思決定の場に直面した際、どれだけ広い視野で物事を考えれるか…その視点の高さを学んだことはやはり大きな意味がありました。また、一生学び続けていく覚悟、「無知の知」を知ったことも。

I visited Kyushu Univ. for a meeting about the promotion of QBS's events which will start from next month.
I think that MBA knowledge is very useful in the long term. For example, I can see the business model with frameworks from blue sky thinking. Because MBA program prepares various aspects of the corporate management.It is my treasure, I will never forget how to learn something new in my life.


2014年7月11日金曜日

FITS2014にて

10時からスタートしたFITS2014( http://fukuokait.com/ )も、あっという間に閉会式。撮影を通してずっと講演内容を聞いていたのですが、非常に勉強になりました。

技術やサービスの発展が、技術者の働く環境、そして経営の在り方をダイナミックに変えつつあることがよく理解できました。シリコンバレーで見てきた事が、ここ福岡でも徐々に実現されつつあるようです。

リスクを取ってチャレンジすれば、アイデア一つ、社員数名のベンチャーが、七社会の企業とも対等にビジネスができる。起業家にとって生きやすい時代が来ているように思えます。

もちろん、そのためには妥協しない精神、消費者の一歩先のニーズに気づくセンスが必要であり、受託からの脱却が必要なわけですが…。チャレンジしてみたい!!

写真はMicrosoftのクラウドサービスのキャラクター「クラウディアちゃん」のグッズ☆ 特注キットカットもセットで(^^)


2014年7月10日木曜日

FITS2014・決起集会

明日開催、FITSの決起集会!福岡を代表するITベンチャーの雄が集いました。数年前、ITギークの集まるAIP Cafeの「水曜どうしよう」で盛り上がっていた仲間たちを始め、SAM会、また名前だけはお聞きした事のあるような方ともお話できる機会がありました。

そんな中でも一番驚いたのは、シリコンバレーで大きなヒントを頂いた大投資家の平さんに再会できた事。感激でした。簡単に現状報告を行ったわけですが、やはりあの当時のエネルギーが蘇ってきましたね。

日々の日常の業務の遂行と、大いなる夢を追い求める力は、どうしても相反してしまいがちです。しかし、人との出会いがアンカーとなり、エネルギーを再燃させてくれます。さぁ、明日は本番。頑張ろう!

I join to the eve party of FITS(Fukuoka Information Technology Summit) and I meet Mr. And Mrs. Taira who gave me the very important advice for my business through Silicon Valley stay. Of course, I met very famous venture CEO and entrepreneurs here.
I'm looking forward listening their talk in the event tomorrow.


2014年7月4日金曜日

スペシャル合宿プロジェクト

明日からスタート、待ちに待った「夏合宿」です。学生たちによるUSTREAM配信チーム(CREREA★旅恋)サマーキャンプにコーディネーターとして参加致します。

参加者の思いを形にしていくファシリテーションは地域政策デザインで学んだノウハウを盛り込み、メディア戦略ワークショップには各種マーケティングプランのフレームワークを使います。最終日には音響、映像回りのハードの操作ワークも入れこみ、参加者たちが自ら番組を企画・制作・運営するところまでもっていくという"スーパーパッケージ"

最近は各種「ハッカソン」や「Startup Weekend」など週末を使って、思いやアイデアを一気にアクションに落とし込むイベントが盛んですが、まさにこの取組みもそれと同じ、アクションベースドなイベントです。ようやく最後の作り込みが終わったので、この後はプログラミングターイム!夜はまだまだ続きます。

On this weekend, I will coordinate a SUMMER CAMP curriculum for the university students who study how to use the internet live contents(CREREA;TABIKOI). Eventually, I have finished making it all day long. We can find so many events like hackathon or Startup Weekend where people can build their business model and act in the reality. I have the intention of making such community. They would be a perfect group which freely broadcasts own contents as they like.


2014年7月2日水曜日

ドットインストール

スゴい…スゴすぎる☆2600本の動画からプログラミングを学び放題…しかも無料で!英語はレアジョブを二年続けて、ある程度上達しました。このサービスは、ほとんど諦めかけていた自分の英語力に対し、劇的な成長をもたらしてくれました。それと同じようなイノベーションが、プログラミングの現場にも。

ドットインストール
http://dotinstall.com/

このサイトではプログラムを学ぶことができます。WebはHTML・CSS・PHP、本格プログラミング言語のJava・Ruby、サーバサイドのUNIX・AWS、データベースのMYSQL・SQLite、モバイルアプリ制作…しかも2600本以上の動画で、全て無料。

いろいろありすぎて目移りしてしまいます。目的は絞って学習した方がよさそうです。そこでさっそくiPhoneアプリを勉強しましたが、全14回はすぐに終わってしまいました。この上のレベルは残念ながら、ドットインストールの中にはないのですが…すぐに外部で発見しました!

Stanford - SpriteKit iOS Framework by iTuneU
https://itun.es/i6gg8K5

スタンフォード大学が無料で提供しているiPhoneAPPのつくり方。英語オンリーですが、何とかついて行けそうな感じです。このように最近、Web学習の効果を改めて感じています。全ての教育は間違いなく、この方向に収斂していくでしょう。同じようなシステムを作るためにも、やはりプログラミングの知識は必須。独学ですが、すべて無料は魅力的です。

マトリックスという映画に、頭に知識やスキルを直接インストールするという場面がありましたが、まさにそんな感じです。経営学や起業の方法、SMAのノウハウも、こうやって全てシステムにしてしまいたいです。

I found a nice site. "Dot install" is one of the most useful website to study programming. This site prepares a lot of courses to learn it by the sets of video and teaching system. Each video which is seamlessly connected with next one is just only 3 minutes, you can concentrate on the movies and access whenever you want.
I can say that this model is like "rarejob" that is a web learning system matching between Japanese students and Filipino English Teachers. That system also gives us the opportunities to learn something very difficult.
If you aren't satisfied with "Dot install", I recommend Stanford SpriteKit iOS Framework by iTuneU. This is very fantastic lessons to learn how to make iPhone APP.



2014年6月28日土曜日

飯塚病院見学(QBPHイベントにて)

本日はQBSと九大医療経営の有志で立ち上げた"QBPH"主催、病院訪問勉強会でした。

訪問先は、麻生飯塚病院。院内設備の見学とともに、予防医学センターのマネージャー、イノベーション推進本部の技師の先生、それぞれにお話を伺いました。

予防医学センターでは、当院による医療ツーリズムへの取り組みの実際を学びました。当産業の先進国家タイでは、850億円のマーケットサイズ。かなり魅力的な市場で、最近注目されている分野です。

メディカルツーリズムを考える時に、医療技術、医療費用、医療設備、医療言語という四つの要素を考慮する必要があるそうですが、最近ではそれだけでは差別化が難しく、アメニティの充実やリゾート性をもたせる努力もされているそうです。

また医療ツーリズムは、先進医療タイプ、先進検診タイプ、専門検診タイプ、グローバルタイプなどに分類され、それぞれ必要となる強みが存在し、自院の強みを生かした戦略を立てる必要があるとのことでした。特に医療機器などの導入はすぐに模倣されてしまうので、サービスや品質面での差別化を図る必要があります。

そんな中、日本の語学力の低さ、閉鎖的なカルチャーは阻害要因となっており、医療ツーリズムもバラ色の未来というわけではなさそうです。そこを突破するために、まずは海外に提携先を見つけ、そこを足がかりとして小さく始めていくとのこと。これからの動きが楽しみです。

続く、イノベーション推進本部(IPO)でも面白いお話が聞けました。スピーカーの方はシリコンバレーのエルカミノ病院、そしてフォガティ研究所に行かれていた方で、現地の医工連携の取り組みを説明されました。

まさにこのIPOがそのエコシステムからヒントを得たラボであり、実際に形になっている事に感動しました。ここが医療イノベーションを生み出すプラットホームになる日も近いかもしれません。

前回来た時よりもさらに深い部分まで見学でき、非常に充実していました。ビジネスモデルの構築やマーケット調査などQBPHとも何か連携ができるのではないかと、夢が広がる一日でした。




2014年6月27日金曜日

Xcodeのお勉強

先日より、時間を見つけてiPhoneAPPプログラミングの勉強を初めていますが、学び始めると「意外とこれは食わず嫌いだったかもしれない。」という印象です。開発用のXcodeを少し触って、驚きました。これを使うと、パズルのように要素を組み合わせるだけで、アプリを作れるようになっています。中学生でもアプリを作れるという意味がわかりました(笑)

要するにサービスのイメージがあり、それを実現するコンテンツ(デザインやデータ、それを統合するロジック)さえあれば、あとはルーチン作業を行なうことでアプリを完成させることができるわけです。英語を学ぶ時、英語そのものには意味はなくて、それで何をするかが重要でしたが…それはプログラムでも全く一緒。プログラミングで何をしたいのかという、目的意識こそが重要なようです。

システムを設計するという意味が、今までピンと来なかったのですが、ようやくイメージできました。実現させたいソフトウェアをPCやスマホといったデバイス上で動かすためには、どのようなプロセスで結果をどう見せるか、表現するかを考えること。

この辺は技術者からしたら当たり前の事なのでしょうけど、やはり実際に触ってみないと全くイメージできない。ビジネスプランを作る際にリーンスタートアップでプロトタイプを作る…みたいな話があっても、実現はちょっと…って感じでしたが、これくらい手間なら自分でもやれるレベルかもしれませんし、ある程度原型を作れば、そこは餅は餅屋。技術者に任せるということもできる。Business Plan Contestの準備するよりも、こっちにチャレンジした方がいいかも…

I finally try to learn the program to make iPhone APP. I had a dream to program some software, but that dream has never come true until now.
Recently I start that challenge and understand that programing is not so difficult. This process is like to study English. At first, I cannot imagine the vision after using it. But I feel so bright future on the contrary!



2014年6月21日土曜日

マルチステイクホルダー型事業(九大地域政策デザイナー養成講座)

本日は博多駅会議室にて、地域政策デザイナー養成講座。隔週でやってくる撮影のお手伝い。もちろん、授業にも参加することになり多くの学びがあります。今日の内容は、第一部の講演は政策コンサルタント善養寺幸子さんによる「官民連携恊働のあり方」そして第二部は、経済アナリストの森永卓郎さんによる「日本人を豊かにするライフスタイルとビジネススタイル」について。

両者ともに、非常に面白い講演内容でした。
第一部の講演で最も勉強になった事は、「マルチステークホルダー型の事業実証支援」の手法。これは様々なステークホルダーのWinWinの関係を構築する方法として、非常に分かりやすく実践的なモデルでした。具体的に言うと、全てのステークホルダーを洗い出し、それらのメリットとコストのバランスをとり、全員が得するようにコーディネートするというフレームワークです。

政策の取組みは企業間のように、全てを金銭価値で計る必要はなく、むしろお金に換金できない「価値」交換の関係をどう構築するかがキーポイントになるようでした。それには相手を知るための細やかなコミュニケーションと諦めないパッションが必要であると理解しました。今、自分が手がけているあらゆる事業でも活用できる可能性が高く、この夏発売されるという先生の御著書「官民連携ー恊働事業のつくり方」は要チェックです。

第二部はオフレコの話が多すぎて書く事ができないのですが、ひとつ気づきを挙げるとすれば、ベタでけれど「ポジティブな場」の形成方法でしょうか。ラテンのノリをもっと勉強をする必要があるな…と。リアルにしろ、バーチャルにしろ、そこに明るく楽しいムードを漂わせる事は本当に重要であると日々実感しています。これは仕組みだけでは駄目で、リーダーやメンバーのキャラクターもかなり関わってきます。さて、どうやってラテンを取り入れようか(笑

I join Local Policy Designer Class(Kyushu Univ.) as a helper of the media team. I also learn a lot from the lecture. 1st speaker is a consultant of the local government politics. She told us how to manage malti-stakeholders in a scene of the local policy decision. If we can utilise her model, to make Win-win relationship will be very easy.
2nd speaker is very famous person, Mr.Morinaga. His talk is so confidential. I cannot say anything about it here... I think that Japanese have to adopt the thinking way of the Latin people.Maybe...



2014年6月12日木曜日

いまさら聞けない…Twitterの使い方。

昨日のTwitter/LINE講座で新設したTwitterアカウントは@SMA_Net ( https://twitter.com/SMA_Net )です。当アカウントはSMAの授業でのやり取りに活用する予定ですが、オープンにしていますので、興味ある方はフォローしてください。SMAの中でやっている事が、垣間みれるかもしれません。

ちなみに意外だったのですが、Twitterの使い方を知らない人が結構いるようです。今度、「今更聞けないTwitter講座」的なクラスもやってみたいと思います。
 


2014年6月7日土曜日

北九州フィールドワーク(九大地域政策デザイン)

地域政策デザイナー養成講座、環境モデル都市「北九州」の聖地、エコタウンセンターに来ています。今回のフィールドワークを通して、政策デザイナー達は環境政策への理解を進めます。そして、「グリーン経済の構築」という大テーマを掲げ、地球温暖化への対応、環境ビジネスの展開、ヒューマンリソースなどの提言を目指すのです。

今回も取材班として同行しておりますが、いつもながら私にとっても勉強になります。北九州の取り組みで特に興味を惹かれたのは「市民環境力」の強化というもの。

もともと、北九州の環境問題が最悪だった頃に立ち上がったのは市民(婦人会)といいます。トップダウンで進めても民度が低ければ、何も解決しません。市民を強力に巻き込んだ事例として、環境以外の分野でも見習うべきケーススタディです。

コミュニティの力と、テクノロジーの力を組み合わせると、世界規模の問題も解決することができる。エキサイティング!!

I come to "Eco Town Center" in Kitakyushu city as media team of Local Policy Designer, Kyushu university. Here is the special area where there are model facilities of the latest technologies about sustainable energy, such as wind power generation, solar power panels, and so on.

The goal of our activities is "Create the green economy". Kitakyushu is one of the best city for the evaluation of environmental policy and that implementation from Japanese government.The keyword of this success is "Smart community". I'm really interested in this theme.


2014年6月4日水曜日

ライフサイクルイノベーションで考えた

ジェフェリー・ムーアのライフサイクルイノベーションを読んでいて、ふいに自分が今まで手がけていたサービスをこのフレームワークに乗っけるとどうなるのかを考えてみました。その結果、いろいろな示唆を得ることに。



我が社のサービスは、ソーシャルメディア全般ということになっておりますが、元はと言えばブログやmixi、Twitterを利用したセルフブランディングのノウハウのアドバイスからスタートしました。ただ、文字や写真での表現には限りがありますので、そこに動画活用を加えることになります。Mac(iMovie,FinalCut,Motion等)を覚え動画制作を手がけ、YouTubeやUstreamを活用しはじめました。この際に一緒に勉強したのが、Garagebandによる音源制作です。

続いてFacebookの日本上陸に合わせ、このサービスの活用について徹底的に研究しました。実名制をとるこのSNSはリアルコミュニティ、イベントとの相性がよく、やがて企業の活用需要も大きくなっていきました。企業が活用するとなれば、本格的なマーケティング、組織マネジメント、リスクマネジメント、ガバナンスの知識などが関係してきます。必要に迫られてMBAを学び始めました。

MBAのプログラムを受ける過程において、プレゼンテーションの機会がことあるごとに与えられました。私は過去培って来たマルチメディアの制作ノウハウを用いて、プレゼンテーションにこれを統合しました。インパクトの強い、メリハリの効いたプレゼンを実現する事が可能になりました。

MBAの二年目には意識的に政策系の授業をとりましたが、フィールドワークを通じてコミュニティを動かすにはファシリテーションのノウハウが極めて効果的であることを知りました。そこで各種ファシリテーションのお作法を学び、コミュニティをリアルで活性化させることで、SNSと相乗効果を生み出すことができるようになりました。そして、現在に至るわけですが…ちなみにここまでのノウハウを一年で学べるカリキュラムに落とし込んだのが、今やっているSMA(ソーシャルメディアアドバイザー)講座なのです(*^^*)

ずっと同じ事をやっていたら、ここまでの進化は無かったと思います。絶えず、イノベーションを求め、自社のサービスを改善していくことが極めて重要であることが身にしみました。ただ、残念なのは「破壊的イノベーション」をまだ起こせていないことです。それをもたらすための布石は、いくつか打っています。

まずは、今まで構築した全サービスをグローバルに移行するための語学力の構築と、海外の人材へのアプローチ…といったところでしょうか。プログラミング・ゲーミフィケーションをかじってアプリケーションやプラットホームの構築に着手するのも面白いのですが…自分で取り組みには時間がかかりすぎるので、設計とプロジェクトマネジメントの実務的なノウハウが欲しいところです。

いやぁ、頭の整理にかなり役立つ「ライフサイクルイノベーション」。かなりの良書です。


2014年6月2日月曜日

第二回「大名LINE@研究会」

先週末は第二回「大名LINE@研究会」を開催しました。

春日の美容室【RIPS】さんの事例等をもとに今後の研究を進めていきます。

LINE@は最近またリニューアルされ、メニューの増加及機能の向上がはかられました。

来月も開催予定です。店舗経営者は参加可能ですが、研究会内部では経営戦略にまで踏み込んだ議論が行なわれますので、基本的に一業種一社までとします。

詳細( http://bit.ly/1g3oOCL )。