ベンチャーが競争優位性を手にするには

『アントレプレナーの教科書』、『スタートアップマニュアル』などベンチャー立ち上げのバイブルを日本に紹介した、堤さんを招いての講義（ビジネスにおける競争優位性特論）。

投資家の視点と、ベンチャーの視点。両方の目線からスタートアップビジネスを見ることができる、スーパープロフェッショナルのお話でした。実際に企業価値を計算するワークは受けた事がなかったので、貴重でした。投資家側と起業家側の認識が、天と地も違うのにびっくり。

ちなみに、ベンチャー側のビジネスモデルの仮説（＝思い込み）で突っ走る（大型の資金調達）のは危険。むしろ仮説をきちんと検証して、小さく回してスタートせよという『ピボット』の概念も参考になりました。

この『スタートアップ・マニュアル』をゲットして、もう一度勉強しなおそう！

加筆

【自分が求めていた知識がここにあった！！】

目指すはあの『エスケープ・ベロシティ』。顧客開発モデル、面白すぎる！これは次世代のMBAだな…。スタートアップに限らず、全てのビジネスやプロジェクトに適応できる。いや、個人のプロデュースにすら！！

スタートアップ・マニュアルは、ビジネスモデルジェネレーション以来の大ヒット。これはスゴい。このモデルを噛み砕いて、Facebookブランディング講座に導入しよう。



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